裂变 - 阿木奇2021年新春寄语
Release：2021-02-20 09:23:34 browse：
裂变
阿木奇2021年新春寄语
各位阿木奇人：
今天是春节假期后正式上班的第一天。我在这里给大家拜个晚年，祝大家新春快乐，牛年大吉!
阿木奇自2014年创立以来，就致力于声学高端元器件的研发，生产和销售，并慢慢开始为客户提供声学解决方案。风风雨雨走过五年。有笑过，也哭过，所庆幸的是周围还有许多优秀员工，我们现在统称他们为阿木奇人。
大家可能觉得奇怪?老板怎么改口叫阿木奇人了?
2020很魔幻，2020年春节新冠病毒疫情爆发，世界被按了暂停键，许多公司不见了，多亏阿木奇人团结一致，闯过了去年的灭顶之灾，忽然发现我们现在还活着，而且阿木奇人的肌肉比以前更强键，更有力。
所以阿木奇人要感谢这次疫情，让我们大家不离不弃，团结互助，一起经历了生与死的考验，疫情让我们有了家的感觉。阿木奇人同心，其利断金!难道不是吗?
赳赳老秦，共赴国难，
赳赳老秦，复我河山。
血不流干，死不休战!
这首主题歌又彻彻底底激起了阿木奇人的血性。新冠疫情阿木奇人都不怕，什么能难得到我们阿木奇人?
岂曰无衣?与子同裳。
王于兴师，修我甲兵。
与子偕行。……。
大秦的军歌引领着阿木奇人也要裂变，五年多的时间，阿木奇一直储存势能，在恰当的时间和条件，把势能变成动能，就像锂裂变成核能，释放出巨大的能量。
裂变，裂变，裂变!
1.以品质责任裂变迎接新的2021牛年
过去的五年，工作重点都放在产品创新上，在品质方面投入资源不多，从去年开始，我们加大在质量方面资源投入，拜优质大客户为老师，重新建立质量体系，把以前的体系推倒重来，拜行业老大，老二为老师，质量要求必须高于行业老大老二至少30%，拜目标为老师，把零缺陷当作追求目标，加大员工品质培训，把品质部门提升到公司第一部门，公司其余所有部门必须为品质部门服务，以确保阿木奇裂变成金字招牌。
2.以团队价值裂变迎接新的2021牛年
从去年9月份我们开始成立BA第一事业部，DC第二事业部，把纵向管理变成横向扁平化管理，进行负责人责任制，把邓小平理论用在阿木奇改革裂变上，培养阿木奇人的价值观，虽然还有许多细节要完善，但是已经取得了好的效果，今年后面二个新的事业部也会沿着这个方式继续向前递进，通过我们企业事业部的价值担当为顾客和合作伙伴创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值。
3.以颠覆性创新裂变迎接新的2021牛年
在过去几年，我们从跟随别人的BA产品开始，说的难听点是拷贝或复制别人的产品到自己创新创造产品，从和小米生态链公司合作硬生生创造出一个圈铁耳机市场，从第一家推出的石墨稀概念动圈喇叭开始到现在到处是石墨烯概念喇叭，不得不叹服中国人的复制能力太强了，到迭放工艺双动圈，到第一家把最小的陶瓷压电嫁给动圈喇叭成两口子，……等等，现在的阿木奇慢慢的变成不再跟随别人，走自己的风格特点。以前创新是阿木奇最大的亮点，排在首位，现在却把它排在第三位，为什么?因为阿木奇已经储备了十年的独特产品，一年推出一个，让阿木奇永远有持续创新和持续赢利能力，大家猜猜看是什么产品，答对了有奖哟。
我们要以正确的心态面对一个极速变化的存量世界，要于变局中开新局，打造阿木奇人的应变能力。
2020很魔幻，可2021更精彩;懂王不在的岁月，江湖还会是刀光剑影。
4.以文化制度裂变迎接新的2021牛年
什么叫文化?它定义的内涵和外延目前没有标准答案。简单理解文化就是一种习惯，比如春节，你要习惯的吃年夜饭，等等，习惯后就是一种制度，自觉不自觉的人们就会遵守，不能遵守的制度会给造成公司很大内耗以至破产，文化是可以传承的，其中辩证关系我也不懂。
企业发展的五个阶段，第三个阶段是年收入超5K万时，制定制度是企业的首要任务，阿木奇已经进入到这个阶段，所以提到今年的裂变开始，好了，等我悟出来再分享给大家。谢谢。
新的一年，我们要继续以不怕苦、能吃苦的牛劲深耕声学市场赛道，争取完成今年目标:营业额超1.2亿，一步一个脚印推动战略全面升级和落地生根，
分享德裔美籍人塞缪尔.厄尔曼《年轻》中的片断与大家共勉。
阿木奇才5岁多，不满6岁，我们阿木奇人不能老。
60岁的男人可能比20岁的小伙子，更多地拥有这种胆识与气质。
没有人仅仅因为时光的流逝而变得衰老，只是随着理想的毁灭，人类才出现了老人。
岁月可以在皮肤上留下皱纹，却无法为灵魂刻上一丝痕迹。忧虑、恐惧、缺乏自信才使人佝偻于时间尘埃之中。
无论是60岁还是16岁，每个人都会被未来所吸引，都会对人生竞争中的欢乐怀着孩子般无穷无尽的渴望。
所以，只要勇于有梦，敢于追梦，勤于圆梦，我们就永远年轻!
千万不要动不动就说自己老了，错误引导自己!年轻就是力量，有梦就有未来!
牛年，在咱们中国人眼中，牛擅负重、正气足、勇开拓、拼劲旺。
最后，让我们阿木奇人在牛年成功裂变，为今年目标冲呀!
2021年2月19日于坐忘书屋
